ZARZĄDZANIE Z PACHELSKIM
Zastanawiasz się, jak najefektywniej ocenić postęp swojego zespołu i czy udało się Wam rozwijać się w obszarze, który jest kluczowy dla Waszej drużyny czy akademii?
Oprócz analizy bieżącej, warto sięgnąć po twardą bazę danych i przeprowadzić Analizę Długoterminową.
DLACZEGO?
Najczęstszym weryfikatorem naszych działań jest po prostu wynik. Niestety, w piłce nożnej w większości meczów końcowy rezultat nie odzwierciedla tego co działo się podczas meczu i może wprowadzać mylny obraz sytuacji. Dzięki analitycznemu podejściu możemy lepiej zrozumieć, czy nasze wysiłki przynoszą oczekiwane rezultaty oraz czy osiągamy cele, które sobie wyznaczyliśmy. Jest to istotne, abyśmy mieli klarowny obraz naszych osiągnięć i mogli wykorzystać tę wiedzę do dalszego doskonalenia naszych działań.
OD CZEGO ZACZĄĆ?
Wybierz Kluczowe Obszary w Twojej Drużynie lub Akademii
Aby skutecznie przeprowadzić analizę długoterminową, kluczowe jest zdefiniowanie obszarów priorytetowych w naszym Modelu Gry. Może to być na przykład koncentracja na dominacji i ataku pozycyjnym lub na grze wertykalnej skoncentrowanej na fazach przejściowych.
Wybierz Elementy Łatwo Mierzalne i Weryfikowalne w Długim Okresie
Wybór wskaźników powinien być przemyślany, dając pierwszeństwo tym, które są łatwe do pomiaru i zrozumienia dla wszystkich zainteresowanych.
PRZYKŁAD?
Ostatnio popularnym wskaźnikiem rozwoju zespołów jest liczba zdobytych baz (posiadanie piłki "otwartej" w przestrzeniach boiska zdefiniowanych względem ustawienia przeciwnika). W przypadku bardziej zaawansowanych narzędzi, można brać pod uwagę np. xG. W mniej skomplikowanych po prostu posiadania piłki w polu karnym, posiadania piłki na połowie przeciwnika itd.
Dla mnie jednak najefektywniejszym miernikiem, zarówno pod względem merytorycznym, jak i prostoty, jest jasne zdefiniowanie subfazy ataku pozycyjnego, a następnie zsumowanie wszystkich ataków, zakończonych posiadaniem piłki w strefie bezpośredniego zagrożenia bramki (BZB). Ten wskaźnik łączy ze sobą prostotę, powtarzalność i wartość ewaluacyjną.
Wprowadzenie analizy długoterminowej wymaga czasu i zaangażowania, jednak korzyści płynące z jej stosowania są znaczące. Pozwala nam ona nie tylko monitorować postępy naszego zespołu w wybranych obszarach, ale również identyfikować obszary wymagające dalszego doskonalenia.
Jakie są Wasze doświadczenia z Analizą Długoterminową?
Od kilku lat mam zaszczyt zarządzać Departamentem Analizy Szkoleniowej w Akademii Legii Warszawa. Jednym z naszych stałych działań jest organizacja Szkoleń i Dni Otwartych, które odbywa się dwa razy w roku. Podczas tego wydarzenia otwieramy drzwi naszej Akademii i dzielimy się naszą codzienną pracą z szerszą społecznością. Dla uczestników jest to nie tylko szansa na poznanie naszego funkcjonowania, ale także na doświadczenie atmosfery i dynamiki, która nas napędza.
Jak efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę w praktykę pracy z zawodnikami?
Przekonuje mnie koncepcja nauki "LEARN BY DOING" (NAUKA PRZEZ DZIAŁANIE). Ta idea skupia się na praktycznym doświadczeniu jako głównym sposobie nauki. Jak w pełni wykorzystać tę koncepcję w kontekście sportu, zarządzania Akademią?
Aby przekonać innych do podjęcia wyzwania, potrzebujemy czegoś więcej niż tylko słów.
Najlepszym sposobem na zainspirowanie innych jest PROWADZENIE PRZEZ PRZYKŁAD.
Czym jest mikrodozowanie? Jak wygląda w praktyce? Gdzie najlepiej je przeprowadzić i czy przygotowanie do niego wymaga wiele czasu?
Jedno jest pewne - mikrodozowanie ma znaczący wpływ na zawodników. Jest to forma szybka, konkretna i efektywna - czy można chcieć czegoś więcej?
W jednym z podcastów usłyszałem pytanie, które głęboko mnie zainspirowało: WHY SHOULD ANYONE FOLLOW YOU? To pytanie naprawdę zmusiło mnie do głębokiej refleksji. Ostatnio zastanawiałem się, jak wiele uwagi poświęcam ludziom wokół siebie, a jak wiele skupiam na sobie. To pytanie z podcastu było dla mnie bodźcem do zastanowienia się nad moimi priorytetami.
Miałem okazję być prelegentem w klubie Chemik Bydgoszcz, reprezentując Akademię Legii Warszawa. Tym razem skupiliśmy się na Fundamentach Gry - szczególnie na drugim fundamencie, czyli asekuracji ofensywnej (2 FGA).
Rozpocząłem nowy etap nauki w ramach Legia Sport Business Programme, gdzie zyskuję cenne doświadczenie od liderów w dziedzinie sportu i biznesu. W ostatniej sesji mówcy Tomasz Zahorski, Dariusz Mioduski, Jeremy Cottino, Jagoda Zakrzewska, i Michał Kanarkiewicz, podzielili się wiedzą na temat STRATEGII W BIZNESIE.
W ostatnim meczu Reprezentacji Polski U-20 spodziewaliśmy się wielu długich podań ze strony przeciwnika, a głównym obszarem pracy z obrońcami była obrona przed tym elementem. Jednym z aspektów, na które zwracaliśmy uwagę, było rozpoznanie momentu, w którym możemy przepuścić piłkę do asekuracji.
Zespoły Roberto De Zerbiego na nowo definiują futbol dzięki swojemu unikalnemu podejściu: kontratakują, posiadając piłkę w ataku pozycyjnym!
...czyli o stylu zarządzanie zespołem. Menadżer, który pełni również rolę wybitnego psychologa, budując równocześnie partnerskie relacje ze współpracownikami, jest zazwyczaj rzadkim zjawiskiem. Zwykle trudno znaleźć osobę, która skutecznie łączy obie te role.
Kontynuujemy omawianie taktycznych detali dotyczących obrońców. Warto podkreślić, że omawiany temat jest uniwersalny i może być stosowany na boisku niezależnie od pozycji zawodników. W poprzednich rozważaniach skupiliśmy się na skracaniu dystansu i obniżaniu sylwetki. Teraz skoncentrujmy się na kolejnych aspektach ważnych w grze 1x1 w obronie, gdy przeciwnik stosuje grę po trójkącie
Granica między wygraną a przegraną jest niezwykle delikatna i cienka. Doskonałym przykładem może być sytuacja Legii Warszawa w 2023 roku. Spośród 18 meczów rozegranych od stycznia do czerwca, aż 12 (66%!) zakończyło się różnicą wyniku nieprzekraczającą jednej bramki. To zadziwiający fakt, który ukazuje, jak małe szczegóły mogą mieć ogromne znaczenie w profesjonalnym futbolu. Często to właśnie niuanse i ostatnie chwile meczu decydują o wyniku. Kluby inwestują ogromne kwoty w pozornie drobne aspekty, szukając elementów, które mogą dać im przewagę nad konkurentami. Niestety, kultura organizacyjna często jest zaniedbywana, pomimo że ma nieoceniony wpływ na długoterminowy sukces.
Skupiać się na korzeniu, a nie na owocu, to kluczowe podejście nie tylko w ogrodzie, ale także w sporcie i życiu. Często skupiamy swoją uwagę na efektach końcowych, na tym, jak zachwycająco prezentują się owoce triumfu, tymczasem zapominamy o fakcie, że to właśnie starannie pielęgnowane korzenie stanowią fundament i źródło tego sukcesu.
Jak już wspomniałem w jednym z moich poprzednich wpisów, jednym z moich głównych zadań w reprezentacji Polski, a także w ubiegłym sezonie w drugiej drużynie Legii Warszawa, było szkolenie środkowych obrońców.
Koncentrowałem się przede wszystkim na ich zachowaniach w fazie obronnej. W ciągu kolejnych wpisów chciałbym podzielić się z Wami najważniejszymi zasadami gry na tej pozycji, na które zwracałem uwagę zawodnikom. Z tej inicjatywy powstaje cykl "Taktyki z Pachelskim", w którym regularnie będę analizował wybrane aspekty gry.
Po ostatnim zwycięstwie naszej drużyny, przypominam sobie słowa Johna Woodena o sukcesie. Sukces to dążenie do doskonałości i wewnętrzna satysfakcja z maksymalnego wykorzystania swojego potencjału.
Niezależnie czy prowadzę zespół czy działam w organizacji, pracę rozpoczynam od wyznaczania wartości jakimi będziemy się kierować. W jednym z wywiadów jaki możesz zobaczyć poniżej mówię o wartościach jakie powinnyśmy prezentować w klubie. To był ważny element przekazu nie tylko do kibiców, ale też do zawodników. Ważne, aby stworzyć te wartości wspólnie, aby spajały one zespół.
W reprezentacji Polski w ubiegłym sezonie jednym z moich zadań była praca ze środkowymi obrońcami. Skupiałem się głównie na fazie bronienia, gdyż tego wymagali przeciwnicy, z którymi przychodziło nam się mierzyć. Również ze sztabem podjęliśmy decyzje, że będzie to główna faza, na którą stawiamy nacisk.
Podstawą pracy z drużyną jest poznanie ludzi z którymi współpracujemy. Mam tu na myśli nie tylko zawodników ale i sztab trenerski. Jednym z metod jaka może nam pomóc są typy temperamentów: flegmatyk, melancholik, sangwinik, choleryk. Temat na większy wykład. Dla mnie to był game changer w życiu osobistym i zawodowym.
Bądźmy w kontakcie. Napisz poprzez formularz, e-mail lub zadzwoń.
Konstancin Jeziorna 05-520
Tel.: 694 853 382
E-mail: lukasz.pachelski@gmail.com